CẢI TIẾN 5S TRONG QUẢN TRỊ LEAN

Để nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc, đảm bảo an toàn, giảm chi phí công việc và nâng cao hiệu quả kinh tế, Dasen đã đưa ra cơ chế quản lý 5S vào tháng 3 năm 2019. Việc quản lý 5S đã được thúc đẩy trong 6 tháng.Trong giai đoạn này, chúng tôi đã tích hợp quản lý 5S vào công việc cụ thể bằng cách thiết lập hệ thống quản lý, phân chia khu vực trách nhiệm, tiến hành đào tạo và bồi dưỡng kiến ​​thức liên quan cũng như cho nhân viên tham gia 5S.Cuối cùng, chúng tôi thực sự đã đạt được 'Sự tham gia toàn diện từ trên xuống.'

Tuy nhiên, chúng tôi cũng gặp nhiều rắc rối khi bắt đầu quản lý 5S.Nguyên nhân chính là hầu hết chúng ta biết rất ít về 5S và có những quan điểm khác nhau trong việc kiểm tra sự khác biệt.Sau nhiều lần chia sẻ tóm tắt 5S, mọi người đã hiểu hơn về công tác quản lý 5S.

Với sự tiến bộ không ngừng của quản lý 5S, hãy xem điều gì đã thay đổi ở Dasen.

1. Đào tạo và chia sẻ 5S

Chúng tôi dần dần nắm vững các kiến ​​thức liên quan về quản lý cơ sở 5S, đồng thời hiểu được tác dụng và ý nghĩa thực sự của nó bằng cách đào tạo kiến ​​thức quản lý 5S và chia sẻ kinh nghiệm.

2. Trách nhiệm cá nhân 5S

Trước đây, dù mỗi khu vực được chia thành các phòng ban nhưng nhiều công việc không thể triển khai chi tiết.Bằng cách phân chia khu vực trách nhiệm cho từng cá nhân, việc quản lý 5S có thể được thực hiện đầy đủ.

3. Quản lý trực quan 5S

Để tăng cường quản lý trực quan 5S, tất cả các khu vực đã thiết lập các tiêu chuẩn, tiêu chuẩn hóa đường cố định và biển báo an toàn để mọi người có thể nhìn thoáng qua hiện trường và nâng cao hiệu quả công việc.

4. So sánh cải tiến 5S

'Quản lý 5S' giống như một tấm gương soi rõ nhiều khuyết điểm của công ty chúng tôi.Khi tư duy của mọi người thay đổi và hành động tích cực, nhiều lĩnh vực đã có những cải thiện đáng kể.

Việc thực hiện quản lý 5S không chỉ là công việc tổng vệ sinh đơn giản mà còn là mô hình quản lý tại chỗ khoa học và hiệu quả.Nó tập trung vào chi tiết và kiên trì.Nó cải thiện hiệu quả công việc và nâng cao công việc của nhân viên bằng cách hợp nhất, cải chính, làm sạch, dọn dẹp và cải tiến liên tục.

Chỉ cần bắt đầu, việc quản lý 5S sẽ không bị dừng lại.Vì thế chúng ta còn nhiều việc phải làm.Nó đòi hỏi tất cả chúng ta phải có tinh thần kiên trì, thái độ thực tế thực tế và tinh thần trách nhiệm tự phát.Hãy làm tốt những gì nên làm và thực hiện '5S' đến cùng.