TRẠI ĐÀO TẠO LÃNH ĐẠO DSN 'Giai đoạn THỨ HAI'

Trưởng nhóm là người trực tiếp tổ chức, tham gia sản xuất và là nền tảng cho việc quản lý tại chỗ của doanh nghiệp.Để nâng cao trình độ quản lý tại chỗ của công ty, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất, đồng thời phát huy tối đa sức mạnh của các trưởng nhóm trong quản lý sản xuất doanh nghiệp, công ty đã phát động trại huấn luyện trưởng nhóm vào cuối tháng 3.Trại huấn luyện trưởng nhóm áp dụng phương pháp học khóa học tương tác trực tuyến + phương pháp thực hành sau giờ học để giúp trưởng nhóm xây dựng cấu trúc kiến ​​thức tổng thể để mọi người có thể biết nó là gì và tại sao.

Hiện tại, trại huấn luyện đội trưởng đã bước vào giai đoạn thứ hai.Mọi người đã học tám khóa học như 'họp trước lớp' và 'quản lý mục tiêu địa điểm sản xuất'.Sau giai đoạn nghiên cứu thứ 2, bộ phận hành chính nhân sự đã tổ chức 'buổi họp giao lưu chia sẻ học tập và đào tạo offline '.

Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm học tập

'Tôi đã học được nhiều khóa học bổ ích hơn trong trại huấn luyện lớp trưởng. Bài học đầu tiên của khóa học là nhận biết vai trò, hãy cho tôi biết' tôi là ai ', tôi đã đóng vai trò gì trong công việc, rồi từ từ đưa chúng tôi vào Về vai trò, tôi đã học được rất nhiều điều từ toàn bộ khóa học, bao gồm các ứng dụng giao tiếp giữa các cá nhân và quản lý tại chỗ, để tôi có thể làm việc tốt hơn, dễ dàng hơn và tự hoàn thiện mình hơn '-He Huihui.

'Tôi đã học được rất nhiều kiến ​​thức quản lý thông qua khóa đào tạo trưởng nhóm và tôi rất ấn tượng với ba điểm. 1. Nhận thức về vai trò: vai trò của mỗi người là khác nhau, trách nhiệm và nghĩa vụ cũng khác nhau. Người quản lý tại chỗ cần phải đảm nhận vai trò kế thừa 2. Họp trước ca: chủ yếu giải thích sự cần thiết phải chuẩn bị trước để có được tình trạng sản xuất của ngày hôm qua, kế hoạch sản xuất trực và các thông báo quan trọng trước khi họp ca. 3: Với tư cách là người đứng đầu nhóm sản xuất tuyến đầu, 4M1E trong số năm yếu tố chính trong quy trình tại địa điểm sản xuất được thực hiện trực hàng ngày cũng như xử lý ngoại lệ tại chỗ. Sử dụng công việc thực tế để cải thiện hiệu quả trong tương lai. làm việc '-Fu Kun

'Tôi luôn mong muốn được đào tạo chuyên môn về quản lý trưởng nhóm để hoàn thiện bản thân. Tôi rất biết ơn công ty đã cung cấp cơ hội và nền tảng học tập như vậy. Qua học tập, tôi đã nắm vững thêm nhiều kiến ​​thức về quản lý trưởng nhóm như 4M1E, quản lý trang web và nhận thức về tầm quan trọng của sáu mục tiêu quản lý Áp dụng kiến ​​thức đã học vào công việc thực tế để đạt được mục đích học tập áp dụng.

'Trại huấn luyện trưởng nhóm là một khóa học chuyên nghiệp, có mục tiêu, có tác dụng lớn hơn trong việc quản lý tại chỗ của chúng tôi. Do thiếu sự hướng dẫn lý thuyết chuyên nghiệp trong công việc nên chúng tôi thường thiếu các biện pháp ứng phó khi có vấn đề phát sinh. Vì vậy, đội ngũ của chúng tôi thường thiếu các biện pháp ứng phó nên tiếp tục học hỏi và xây dựng một đội ngũ học tập và chuyên nghiệp.-Lu Yourong

Mọi thành viên của trại huấn luyện đều tích cực lên sân khấu để chia sẻ kinh nghiệm học tập và hiểu biết sâu sắc về quá trình phát triển của họ.Mọi người cộng hưởng với nhau và tiếng vỗ tay không ngừng.Sau phần chia sẻ và trao đổi, các lãnh đạo công ty đã đào tạo và hướng dẫn offline cho trưởng nhóm có mặt, để mọi người có thể hiểu và nắm vững hơn kiến ​​thức quản lý của trưởng nhóm, đồng thời hiểu cách vận dụng kiến ​​thức lý thuyết vào thực tiễn và biến đào tạo thành hiệu suất và đạt được sự đột phá của bản thân.

Trưởng nhóm là cầu nối giữa nhân viên và lãnh đạo, đóng vai trò chủ đạo trong công việc.Với tư cách là người quản lý địa điểm, bạn sẽ gặp nhiều khó khăn khác nhau trong công việc.Chỉ có học hỏi và cải tiến liên tục mới có thể giải quyết được vấn đề, đạt được thành tích lãnh đạo lớp xuất sắc, đạt được giá trị bản thân và đóng góp sức lực của chính mình cho sự phát triển của công ty.